Vos 5 clés offertes
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Analyse Numérologique pour les Entreprises – Mieux se connaître pour mieux piloter

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Alignez votre vision stratégique avec votre identité entrepreneuriale

La Numérologie Transformatrice est un véritable outil d’aide à la décision, de management éclairé et de pilotage humain. En analysant la structure symbolique de votre entreprise,à travers son nom, sa date de création et les profils de ses dirigeants, elle permet de révéler les dynamiques profondes qui influencent vos choix, vos relations professionnelles et vos phases de développement.

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Ce que cette analyse vous permet :

Clarifier l’ADN de votre entreprise et ses leviers de croissance
Identifier les talents, besoins et potentiels individuels de chaque associé ou collaborateur
Valoriser la diversité des profils au sein de votre équipe
Optimiser la communication, réduire les tensions et renforcer la cohésion
Prendre des décisions stratégiques alignées avec les bons cycles d’action

Vous évitez ainsi :

Des erreurs de positionnement ou des décisions prises au mauvais moment
Des conflits ou incompréhensions entre associés
Un manque de cohérence entre votre vision et votre posture managériale
La sous-utilisation des ressources humaines clés de votre organisation

Une lecture stratégique et humaine de votre structure professionnelle

Ce thème comprend une double analyse :

  • L’étude du projet d’entreprise : nom, date de création, cycles en cours
  • L’analyse individuelle du ou des dirigeants : posture, talents, défis personnels

Il est également possible d’élargir l’étude à votre binôme d’associés ou à un ou plusieurs collaborateurs stratégiques, pour :

  • Mieux comprendre les complémentarités et les zones de friction
  • Favoriser une collaboration équilibrée et durable
  • Adopter une posture managériale adaptée à chacun

Cette approche permet d’harmoniser la gouvernance, d’optimiser les talents, et de renforcer la stabilité organisationnelle.

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Pourquoi utiliser cet outil stratégique maintenant ?

  • Vous êtes dans une phase de création, de transition ou de repositionnement
  • Vous vous interrogez sur vos choix ou sur votre posture de dirigeant
  • Vous souhaitez fluidifier les relations au sein de votre équipe ou entre associés
  • Vous recherchez un éclairage externe objectif et structurant pour prendre les bonnes décisions

Grâce à la dimension temporelle de la numérologie, vous pourrez également :

  • Identifier les moments les plus propices pour lancer un projet, investir, recruter ou communiquer
  • Anticiper les périodes de tension et vous y préparer
  • Comprendre les enjeux spécifiques de l’année, du trimestre ou du mois en cours

À qui s’adresse cet accompagnement ?

  • Aux entrepreneurs individuels souhaitant piloter leur activité avec plus de clarté
  • Aux dirigeants d’entreprise soucieux de renforcer leur posture et leur alignement
  • Aux associés désireux d’améliorer leur coopération
  • Aux responsables RH ou managers souhaitant valoriser les talents et fluidifier le climat interne
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Avant / Après votre accompagnement stratégique en numérologie

Avant :
  • Doutes sur les décisions à prendre
  • Problèmes relationnels non résolus
  • Fatigue décisionnelle ou désalignement stratégique
  • Difficulté à identifier les vrais leviers de croissance
Après :
  • Vision stratégique plus claire
  • Répartition des rôles plus fluide entre associés
  • Décisions prises en conscience, avec un meilleur timing
  • Meilleure mobilisation des ressources internes

Modalités de la séance

Trois formules au service de votre stratégie

Formule 1

Dirigeant seul

  • Analyse complète du profil du dirigeant
  • Étude du nom de l’entreprise, date de création, dynamique de croissance
  • Lecture des cycles personnels et professionnels en cours
  • Séance de 2 heures en visioconférence
  • Enregistrement audio + synthèse des points clés
180€ TTC

Possibilité de règlement en 2 fois

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Formule 2

Dirigeant + associé

  • Analyse des profils individuels des deux associés
  • Étude croisée de leur complémentarité et de leurs différences
  • Analyse du projet d’entreprise (nom, création, dynamique)
  • Lecture des cycles professionnels + compatibilité stratégique
  • Séance de 2h30 en visioconférence
  • Enregistrement audio + synthèse PDF
250€ TTC

Possibilité de règlement en 2 fois

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Formule 3

Équipe ou projet collectif

  • Analyse du profil du dirigeant + de 2 à 3 collaborateurs ou associés clés
  • Étude complète du projet d’entreprise et de ses enjeux actuels
  • Lecture collective des interactions, dynamiques de groupe, et axes de travail commun
  • Séance de 3 heures (ou deux créneaux de 1h30) en visioconférence
  • Restitution audio + rapport stratégique complet
350€ TTC

Règlement en 2 ou 3 fois possible

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Ce qu’en disent les entrepreneurs accompagnés :

Hélène, fondatrice

« J’ai enfin compris pourquoi certaines décisions prenaient autant d’énergie. Cette lecture m’a permis d’alléger ma posture et de renforcer ma stratégie. »

Victor & Samir

« Une approche structurante et humaine. On a pu clarifier les rôles entre associés, et poser des bases solides pour la suite. »

Marc

« Un outil extrêmement utile pour aligner la vision, les moyens et le bon moment pour agir. Cela devrait être proposé à tous les créateurs d’entreprise. »

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